給与/評価制度のリニューアル
ポジション：プロデューサー兼ディレクター
法人企業様のお悩み/ご依頼事項
- 現行の人事制度が古く、給与による退職者も増加しており制度自体を見直したい
- 毎年少額でも年齢に関係なく社員全員の給与をアップしたい
- 全体統一した給与/評価制度にしたい
ご提案/ご対応 事項
- 全体の「給与枠」を決め、「給与枠」に当てはめなおした運用設計
- 基本給または手当が毎年アップする仕組みを設計
- 評価者研修を導入し評価する側のレベルを底上げ
コメント
給与や評価の不満による退職者が増加傾向にあり、防止策の1つとして人事制度を刷新したいとのことでした。
まずは制度と給与の状況を確認させていただき、どのような方向にしたいかをすり合わせしました。
関係者と様々な意見交換をさせていただき、最終的には全体として1つの給与テーブル「枠」をつくり、
その中に全社員をプロットさせていただき、定期的にアップさせていく形を構築させていただきました。
入社年や力量を踏まえても、給与額にバラツキがありましたので、一気に変更をかけるのではなく、
3年程度かけて全体を統一していく方針で運用を開始しております。
評価する側の教育や研修も実施されていないようでしたので、こちらもカリキュラムを構築いたしました。
